盘点计划怎么写
人气:201 ℃/2024-04-01 23:08:00
1、组织盘点:澄清公司发展战略和目标,评估现有组织与公司战略、业务模式、能力和文化的匹配性,调整并建立适配的组织架构、岗位编制和职能职责体系,为人才盘点奠定基础。
2、建立任职资格体系:明确各岗位任职资格条件。
3、建立人才标准:根据企业发展阶段、文化、行业特征、发展战略等因素,建立适合企业的人才胜任素质模型,明确人才标准。
4、人才评估:采用各种测评工具,按照人才标准进行评价,对现有人才状况梳理盘点,进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。总体方面,统计分析人才数量、质量和人才结构,找出企业用人需求和人才现状之间的差距;个体方面,通过人才测评发现员工个体和岗位要求之间的差距,同时发现高潜力人才。
5、人才补充和培养:根据人岗差距,采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。
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