沟通与交流案例 员工为什么提建议

1.不能。这一建议虽然是为了使公司发展，但是忽视了员工的利益；加上这一计划本身就有不足之处，与员工沟通和倾听员工的意见不足，故不能有效的实施。

2.公司只是站在自己的立场考虑问题，没有做好充分的准备。公司只是选择性的倾听意见并且是被动的倾听。公司并未建立有效的长期沟通机制，并未对员工进行有效的正确反馈。

3.公司为获取所需信息，首先应转变自己的观念，公司应该意识到员工与公司是一个利益共同体，多站在员工的角度考虑问题。公司在与员工沟通时，应保持诚恳的态度，虚心听取员工的意见，而不是高高在上的等待被动的反馈。公司在制定计划时应充分听取员工的意见，考虑员工的利益，做好充分的准备。