企业管理的目标四个
人气:397 ℃/2024-07-23 12:15:39
企业发展有几个重要的管理方向,这里讲四个。
一、利润最大化。没有利润的企业难以生存发展,这也是每个企业研究的课题。通过财务管理和经营活动的管理,不断增加企业利润。利润越多代表创造财富越多,越接近企业目标。如何实现利润最大化,考虑的不只是经营权和所有权分离,也有股东投资,职业经理人的参与,以及债权人,消费者,员工以及政府都能影响企业最终的利益。
二、制度管理合理化。制度是个无形的手,约束员工的行为,不只是为了惩罚违反规定的,也是为了能给大多数员工制造便利。制度如果太严苛,约束过于强,员工会被压制,适得其反会造成员工大量离职。管理者不要把员工当机器,应该在一定的约束下,激发员工的积极性和能动性,创造更多价值。
三、计划的落实严谨化。主要解决目标制定和相关资源之间是否匹配。要想能最终落地,需要高层强有力支持,目标能够检验切能很好量化。
四、管理流程效率化。提高企业效率是根本,只关注部门职能完成程度和垂直性的管理控制,部门间职能行为会缺少有机体系,必须打破职能区隔的习惯。培养系统思维,将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调和目标化。每个节点都有时间要求,严格按标准去做。
《2》
企业行政管理的目标,是行政管理的基本职能(服务、协调和管理)所决定的,应包括
①更加有效地整合企业的整个行政架构,理顺企业的内外部关系,使企业快速高效地运转。
②更好地为企业的使命服务,为企业的各项活动提供最优的人力、财务、后勤保障、交往关系的支持。
③更有效地为企业提供监控和保护作用。
④更优地为企业提供文化支撑
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