什么是qc七大手法

QC七大手法，是由日本总结出来的。 1979年又提出新七种工具。 旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。

品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。

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QC七大手法是一种用于问题解决和过程改进的质量管理方法。这七大手法包括基本问题分析、直方图、检查表、因果图、散点图、流程图和控制图。每个手法都有其特异的应用场景和优点。基本问题分析可以帮助人们理解一个问题的本质。直方图则可以使用图形化数据分析技术，使人们更容易理解数据。检查表可以用来逐步解决一个复杂的问题。因果图可以用来识别深层次的问题原因。散点图可以帮助人们找到同一组数据之间的关联性。流程图可以用于系统性地记录过程并找到瓶颈。控制图可以用来发现不平衡的变化。QC七大手法的应用可以提高工作效率，减少错误和浪费，从而提高工作的质量。