蓝海效应红海效应
人气:499 ℃/2024-03-16 00:04:59
蓝海效应是指跳出传统竞争领域,开辟新的竞争空间,创立新的经营理念,创建适合自己生存和发展的一片蓝天。
在经济竞争过程中,传统意义上收缩趋势的竞争市场通常是“红海战略”的特征,而蓝海战略就是要求企业突破这种传统的“血腥”竞争,去拓展一个新的还没有出现竞争的市场空间,也就是说,蓝海战略的侧重点是创造新的市场需求,不断寻找市场突破点,在看似绝望的“红海”中开辟出一片光明的“蓝海”。
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蓝海效应,原始于法国的欧洲工商管理学院(INSEAD)的二位教授金诚(另有人译为金伟灿W.Chan Kim)及莫伯格尼(Renee Mauborgne)所提出的“价值创新”(Value Innovation),引用企业成长的战略典范转移,由根据现有竞争者来思考策略,转变为“创造出全新的市场”,或“重新定义现有市场”,运用“价值创新”的策略性逻辑,让竞争者变的无足轻重。
红海理论是指在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间,超越竞争的思想范围,开创新的市场需求,开创新的市场空间,经由价值创新来获得新的空间。
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