安全生产目标管理的内容是什么

安全生产目标管理的内容包括：

1. 制定安全生产目标：根据企业实际情况，制定明确、可衡量的安全生产目标，包括事故率、伤亡率、技术安全指标等多个方面。

2. 安全生产目标分解：安全生产目标由企业层面确定，需要下放到各职能部门和岗位，并逐级落实。

3. 安全生产目标考核：对于安全生产目标的实现情况，要进行全过程、全方位的考核，对工作完成情况给予评价。

4. 安全生产目标奖惩：对于完成安全生产目标的人员和部门进行奖励，对于未完成安全生产目标的人员和部门进行批评和督促整改。

5. 安全生产目标监测与分析：对安全生产目标实现情况进行监测和分析，找出存在的问题并制定相应的改进措施。

通过以上内容，企业能够建立一套完整的安全生产目标管理体系，不断优化改进安全生产管理，降低事故风险，保障员工的人身安全和生命权益。

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安全 生产目标管理的内容是：

(1)确定切实可行的目标值。

采用科学的目标预测法，根据企业的需要和可能，采取系统分析的方法，确定合适的目标值，并研究围绕达到目标应采取的措施和手段。

(2)根据安全决策和目标的要求，制定实施办法，做到有具体的保证措施，包括组织技术措施，明确的完成程序和时间，承担责任的具体负责人，并签订有关合同。

措施应要求定量化，以便于实施和考核。

(3)规定具体的考核标准和奖惩办法。

企业要认真贯彻执行《安全生产目标管理考核标准》。

考核标准不仅要规定目标值，而且要把目标值分解为若干具体要求加以考核。

(4)安全生产目标管理必须与安全生产责任制挂钩，分行业分级层层负责，实行个人保班组，班组保工段，工段保车间，车间保全厂(公司），企业保主管部门。

充分调动各级组织和全体职工的积极性，才能保证安全生产管理目标的实现。

(5)安全生产目标管理必须与企业经营承包责任制挂钩，作为整体企业目标管理的一个重要组成部分。

实行厂长(经理)任期目标责任制、租赁制和各种经营承包责任制的单位负责人或经营集团成员，应把安全生产目标管理实现与否与所受到的奖惩和他们的经济收入挂起钩来，完成则增加奖励，未完成则分别具体情况给予处罚。

(6)企业及其主管部门对安全生产目标管理计划的执行情况进行定期的检査与考核。对于弄虚作假者，要严肃处理。