领导边缘化员工的十大方法
第一,边缘化。
把员工排除在边缘地带,重要的项目不带他。还有这是出差,一方面让员工直接远离公司政治中心,信息和资源都被边缘化;另一方面,长期出差,和家人分开,生活不适应,让很多员工,表示受不了,主动辞职。
第二,架空。
架空这一招通常用来对付小管理层,他的上级领导直接安排他的手下,使得该员工权利被架空,手下几次以后也明白了这个员工不受待见,也不会听信于他。不仅承受着心里的不平衡,在团队中工作也寸步难行。
第三,针对。
领导处处针对,在公开场合当面批评,做对了不表扬,做错了严厉惩罚。不但使该员工丧失威信,而且丧失尊严。
第四,挑刺。
工作中挑出点毛病不要太简单,一旦怀着“鸡蛋里挑骨头”的心态,什么事情你都能挑出点问题,功劳直接抹杀,错误放大,没事找事。让你身心俱疲,看不到希望。
第五,换岗。
把这个员工放到不重要的岗位,或者无法胜任的岗位。如果是放到空闲的岗位,过不了一年半载,以混日子没业绩为由逼迫离开;或者放在无法胜任的岗位,以无法胜任为由,不断施压,迫使主动走人。
第六,明升暗降。
调到表面上位置更高,但实际上是不做事的虚职,或者直接设立一个新头衔,手下没人,手上没事。最后实在混不下去了,灰溜溜地走人。
第七,冷暴力。
对员工采取冷暴力,不鼓励,不批评,不肯定,不否定,把员工当作空气。
布置任务时没他,聚会的时候不喊他。让他在团队中没有任何贡献和价值,所有人都觉得他是个光吃饭不干活的闲人。这样的精神压力,不是脸皮极厚的人都受不了。
第八,暗示同事们疏远你
俗话说“当局者迷旁观者清”,领导在边缘化你时,也许你还蒙在鼓里,但同事们都会察言观色,已经看出端倪。为了避免得罪领导,大家就会与你保持距离,疏远你,对你敬而远之。领导圈子内的人(例如心腹、跟班、亲朋、老乡等),会主动替领导来孤立你、排斥你,甚至刁难、欺负你。人际关系的恶化,会让你感到孤独、郁闷,心里倍受煎熬,做事提不起兴趣。
第九,对你的态度冷淡,爱理不理
领导对其他下属有说有笑,而对你却是不屑一顾,一见到你就冷若冰霜或者皮笑肉不笑。当有人在领导面前提到你时,领导会马上岔开话题。
第十,对你不再严格要求。
自古以来,严师出高徒。领导对重点培养的下属,一般都要严格要求,给他修枝剪叶,帮助他健康成长、加快“成材”。如果你做错了事情,领导当众不批评你,当众维护你的形象,但是关起门来狠狠教训你,这是真心对你好。反之呢,你犯了错误,领导当众给你难堪,事后不理你,公事公办,那就是根本不把你当自己人。还有一种情况,领导对有培养潜力的下属,往往要求高、标准严、寄予期望,如果领导对你很失望,觉得你没有潜力了,他也就抛弃你了,不再严格要求了。
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