企业在组织岗位前培训按什么步骤

企业在组织岗位前培训时可以按照以下步骤进行：

1.需求分析：对该岗位的工作内容和职责进行全面分析，确定所需的技能和知识。

2.制定培训计划：根据需求分析的结果，制定详细的培训计划。包括培训的内容、目标、时间安排、培训方法等。

3.确定培训资源：根据培训计划，确定需要的培训资源，例如培训师、培训材料、培训设备等。

4.组织培训活动：根据培训计划和资源，组织培训活动。包括培训师的安排、培训地点的安排、培训材料的准备等。

5.进行培训评估：在培训活动结束后，进行培训效果的评估。可以通过问卷调查、考试、观察等方式来评估培训的效果。

6.反馈和改进：根据培训评估的结果，对培训进行反馈和改进。可以根据评估结果来调整培训的内容和方法，以提高培训效果。

通过以上步骤，企业可以有效地组织岗位前培训，确保新员工能够掌握所需的技能和知识，更好地适应岗位要求。

《2》

公司员工培训计划指的是公司运用一种有指导性的设计程序以保证培训工作的有效性，并将公司的培训方案与其他同类公司的培训项目进行对比，从而 拟定以改变企业员工为目的的专业性人力资源开发管理工作和活动。

有效的培训计划可以提高员工的以专业知识 、专业技能为基础的综合能力，改变员工的工作态度和工作理念，增强员工对公司的忠诚度，培养员工良好的学习习惯，提高公司的经营业绩和经营管理水平，促进公司的成功变革和长久发展趋势。作为一种有效的稳定和激活员工队伍的方法，培训是中小型企业留住人才、发展趋势人才计划中不可缺失的关键部分 。

正睿咨询认为企业的培训工作应遵循一定的设计规律和工作流程，整个过程分为五个步骤。

第一，进行企业员工培训需求的评估，包括组织分析、人员分析和任务分析。通过分析，确定企业是否需要培训员工，培训什么内容，开展培训的方式、时间、地点等一系列基本问题，为企业有效开展培训活动奠定基础；

第二，确保员工做好培训的准备，这一步骤包括企业应了解员工的工作态度和动机，了解员工当前的知识水平和工作技能等情况，确保员工具有接受培训活动的需求和想法；

第三，选择合适的培训方法。根据培训的具体内容和要求，选择课堂教学、案例讨论、现场观摩、情景模拟、角色扮演等具体的培训方法；

第四，实施培训计划，在实施过程中，企业需要根据员工的反应和要求。及时对培训的内容、方式、时间、地点、进度进行动态调整，确保收到良好的培训效果；

第五，培训计划实施效果评估，培训计划结束后，应及时对培训计划的实施效果和培训方法进行评估，了解员工对培训活动的真实感受和相关建议，总结本次培训活动从设计到实施的经验和教训，为企业提高培训水平奠定基础。