Bcg矩阵的分析变量是什么
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评价业务前景;
2. 评价各项业务的竞争地位;
3. 表明各项业务在BCG矩阵图上的位置:以业务在二维坐标上的坐标点为圆心画一个圆圈,圆圈的大小来表示企业每项业务的销售额;
BCG矩阵将组织的每一个战略业务单位SBU( strategic business unit)标在一种二维的矩阵图上,从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益,以及哪个SBU是组织资源的漏斗。 区分出4种业务组合:
①问题型业务(Question Marks )指高增长,低市场份额 Examples: Merchandise sales, Supermarket product sales(ice cream and coffee),
②明星型业务(Stars)指高增长,高市场份额 Examples: Japanese stores ,
③现金型业务(Cash Cows)指低增长,高市场份额 Examples: U.S.Stores, Coca-Cola Classic, Crest toothpaste(佳洁士牙膏),
④瘦狗型业务(Dogs)指低增长,低市场份额 Examples: Web site sales。
4. 企业经营者的任务,通过四象限法的分析,掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化,进而有效地、合理地分配企业经营资源。在产品结构调整中,企业的经营者不是在产品到了“瘦狗”阶段才考虑如何撤退,而应在“现金牛”阶段时就考虑如何使产品造成的损失最小而收益最大。
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