彼得效应的启示是什么

给我们的启示是：管理者在提拔晋升部下的时候，要充分理解彼得定律，不能单纯因为某位员⼯在本职岗位⼲的出⾊，就主观上推断此⼈⼀定能够胜任更⾼的职务。要结合员⼯本⼈的优势特长以及每个层级岗位的具体需要，合理配置⼈才，让合适的⼈做合适的事。只有这样，才能最⼤程度发挥每个优秀员⼯的才能，实现个⼈成长与企业发展的双赢。

彼得效应是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。