管理工具十大排名

1、SWOT方法

是一种经过优势、劣势、机会和威胁四个步骤形成的一种管理方法，其实主要被分为内部和外部两个因素，并且主要应用在有着较高行业竞争力的领域。

2、头脑风暴法

是一种将小组成员集中在没有束缚条件下，以会议的形式打破常规，让小组成员积极发言的方法，主要应用在公司的群体决策中，可以有效提高小组的创作能力和决策质量

3、5W2H方法

是具有启发意义，由二战美军兵器修理部首创，用于弥补思考过程中出现的纰漏的分析方法

4、SMART原则

是一种由彼得·德鲁克提出，由具体成果、可衡量、能达到、显示、实现五个部分组成的考核绩效的标准，是可以保障员工绩效考核的公开公平与公正

5、责任划分法

是以批准、监督、计划、执行和协助五个步骤的英文首字母进行命名的管理工具，将一个事情划分成几个部分，将每个部分明确责任到人，使每个人都成为责任者

6、任务分解法

是从定下目标开始，经过布置任务、工作和活动三个步骤的处理方法

7、鱼骨图

是因绘制出来后形似一副没有鱼肉的鱼骨架而得名的因果图，主要可分为原因型和对策型两种，将需要解决的事情按照异性的顺序进行排列，并且可以帮助人们清晰发现在决策时出现的疏漏

8、柏拉图

基于鱼骨图收集的资料进行操作的图表，是将复杂的数据组进行重组，按照一定规律进行统计后制成的有意义，且有优先顺序的图表。

9、PDCA循环

是一种组要勇于质量管理活动中，并且将活动主要分为计划、执行、检查和处理四大阶段，并在最终形成闭环的管理方法，这也是现代企业管理中最为基础且最有效

10、5S管理

由整理、整顿、清扫、清洁、素养英文的首字母组成的现代企业管理模式