运营总监职权
权力范围主要是:
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
4、对总经理决策有建议权。
其 责任范围主要是:
1、对公司年度生产经营计划的完成负有组织与协调责任;
2、对公司中、长期发展规划负有组织、推动、执行责任;
3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
《2》
营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作,建立统一的经营管理方针政策,行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章、工作指令的义务。 运营总监的工作职责是:
1、提出业务规划并健全制度和执行标准:提出公司业务规划,经营方针、经营形式的建议,健全公司各项制度和执行标准,推动企业战略经营目标的实现;
2、推行公司战略方针并优化企业文化:推行公司的战略方针和经营理念,持续加强和优化公司的企业文化,建立和维护公司良好的社会形象;
3、领导内部管理团队并完善内部管理机制:领导企业内部管理团队,组织架构和人才开发建设,完善内部管理机制,协调各部门之间的关系,合理配合各部门资源,最大化利用资源;
4、主持日常业务运营并完成年度业务计划:全面主持公司的日常业务运营,带领公司领导团队,执行公司的经营战略,实施公司决策层的决议,完成公司年度业务计划;
5、组织经营目标制定并完成管理目标:组织阶段性经营目标任务的制定,实施和监督考核,监制指标完成经营管理目标;
6、建立业务运营体系并推动公司业务运作:建立业务运营体系,主持公司经营会议,协调推动公司的日常业务运作,提升业务运营效益;
7、召集例会并通报公司经营管理情况:负责召集每月工作例会和其他会议,及时通报公司经营管理情况,布置检查每月工作情况,研究和解决有关经营管理问题;
8、督导员工完成工作并配合相关部门完成绩效:督导员工完成工作,执行公司绩效考核制度,并配合相关部门完成绩效;
9、主持设计方案并制作经营预算方案:要负责主持公司的经营体系总体设计方案,负责制作公司的经营投资预算方案,并要在批准后组织实施;
10、关注产业动向并评估公司重大信息技术:密切关注国际国内的信息产业动向以及趋势,评估公司重大信息技术的影响,对于公司是否引进先进的信息技术提出议和相关的建议;
11、审查工作汇报并处理存在问题:审查各个部门所提交的工作汇报,要评估其工作效率以及存在的问题进行处理; 12、完成其他工作:完成领导交给的其他工作。
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