5s管理标准与规范
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1、5s管理内容:桌面位置摆放规范;办公桌抽屉整理规范;制度检查表;办公区工作纪律规定;办公区域环境卫生管理。
2、5s管理标准:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。整理,清除多余物,区分物品的用途;整顿,明确标识,方便取用,物品分区放置;清扫,防止污染,清除垃圾、污秽;清洁,形成制度、制定标准环境洁净;素养,提升人格修养、养成良好习惯。
3、5s管理是日本企业独特的一种管理办法,指的是有效管理生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素。此种管理方法利于调动员工的积极性,形成强大的推动力,创造一种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。
《2》
5s管理标准是:
1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。
2、非标准件用专用器具,标准件用通用器具。
3、器具存放严格按定置图摆放。
4、零部件:作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上,按规定的方式和数量存放;车间内的不合格品,应予以标识隔离存放。
5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置,并且摆放整齐。
6、作业、工序卡应操作位置附件,能直接清晰地看到,其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。
7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置,设专人清除打扫。
8、车间内因特殊原因须临时放置的物品,要指定存放地点和方式并加以标识,运输通道、消防通道不得阻塞。
9、工具柜统一规范,摆放整齐,保持清洁,柜内的工具排列有序,不得放置其它物品。
10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐,打扫干净,清洁;文件资料分类存放,并做好标识。
11、危险品、消防用具要单独存放,严格执行有关制度。
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